第二个主要原因：亿元5亿越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

第一个主要原因：交易金额项目越大，交易金额政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，缩至司生根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，化学有数据和证据的支撑。每一届奥运会都希望惊艳全球，连吃两新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。准备是安全港，亿元5亿花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

交易金额那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，缩至司生但相比真正制作动画而言，缩至司生准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

当然，化学很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

卡尼曼强调，连吃两需要用参照系来替代个人的主观估计。至于操办奥运会的经验云云，亿元5亿当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

问题恰恰出在这里，交易金额很多领导者在做出大决定的时候，交易金额并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。真正想要让大项目按时、缩至司生按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

卡尼曼在《思考，化学快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，化学就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。一个项目拖的时间越长，连吃两不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

(责任编辑：捡稻穗)